正潤集團中遠期發展(2013年-2030年)總體規劃概括為:“完成一個升級、實現兩個轉變、實施八大戰略”。

 

      ▲完成一個升級
 
      借力新型工業化、新型城鎮化宏觀大勢,通過“產融”(產業-金融)與“產城”(產業-園區、城鎮化)兩個結合,從現“一體兩翼”集團戰略優化調整為升級版“一體兩翼”集團戰略。為賀州市經濟社會發展做出突出的、可持續的貢獻; 
 
      未來的戰略主體:通過整合發供電資產和鋁電子資產,充分釋放發供電-鋁電子產業協同效應,在電子產業園基礎上,發展成為電-鋁增值產業集群,鋁電子核心產業進入世界一流行列;
 
      未來的戰略兩翼:形成頗具規模的金融和房地產兩個板塊,與電-鋁增值產業集群形成金融工具支持和杠桿盈利模式(挖掘產業發展的邊際價值); 
 
      ▲實現兩個轉變
 
       “集團發展方式轉變”:集團運營模式總體上實現從“賣產品”向“賣股權”的演進。從注重產業發展轉變為產融結合、雙輪驅動的發展方式,成長為國內頗具創新力的“投資集團”; 
 
       “集團管控模式轉變”:正潤集團治理、管控模式、人才發展、企業文化建設從規范化初級階段步入 “精益化”高級階段,“正潤人”精神張力凸顯。
 
      ▲實施八大戰略
 
        電子新材料產業鏈拉長做厚戰略:鋁電子產業縱向一體化(拉長)及橫向規模化(做厚)是國內外標桿企業的成功發展規律,是形成電-鋁增值產業集群的主要發展路徑;
 
        電子新材料增值產業整體上市戰略:無論電力還是鋁電子,一體化發展的市場價值將遠遠大于單體市場價值之和。為此,正潤集團將始終堅持電鋁不分家的發展理念。致力于釋放電力對鋁增值產業的投入要素協同價值和儲能運營協同價值;
 
        產融結合增長戰略:在電子新材料增值產業集群發展基礎上,集團將同時著力培育資本運營能力,通過產融結合及發展金融工具,挖掘并釋放電子新材料增值產業集群和上市平臺的邊際價值。挖掘并釋放協同融資價值:通過增發等手段,將集團投資的項目擇機裝入上市平臺或直接上市。
 
        新業務發展戰略: a.金融板塊發展戰略:金融業務是高回報業務。以股權投資為例:2012年的統計數據表明,制造業的股權投資項目平均投資期限2.3年,投資回報約3倍。 b.房地產板塊發展戰略:賀州地區人均GDP剛剛進入3000美元門檻。統計規律表明,人均GDP處于3000-8000美元區間時,是房地產行業發展的黃金期間。基于產業與房地產的資金及盈利模式等協同價值和集團土地儲備的優勢,集團將致力于房地產業務的規模化發展;
 
        電子新材料技術能級提升戰略:技術創新是鋁電子產業的發展主要驅動力之一。為此:持續強化市場研究及潛在需求分析能力,持續強化產品定位與產品規劃能力,持續強化工藝及設備技術能級。與國際領先企業合作,通過引進、吸收、再創新途徑提升技術能級:通過產、學、研結合的路徑,提升技術能級;
 
        集團治理與集團管控能力提升戰略:集團治理與集團管控體現了對集團中遠期發展的組織資本保障。堅持在發展中完善,在發展中提升的原則,持續改善集團治理模式和集團管控模式;
 
        人才發展戰略:人才發展體現了對集團中遠期發展的人才資本保障。集團倡導以人為本,公司與員工共同發展的理念。著力為員工職業生涯提供發展空間和事業平臺。重點發展包括資本運營人才、營銷人才、專業技術人才、運營管理人才、高級技能人才等五支關鍵人才隊伍。兼顧集團發展對人才需求的緊迫性與梯隊建設長遠需求,拓寬人才選拔渠道。建立集團統籌的薪資激勵框架和激勵政策,形成基于績效與勝任能力的薪資激勵機制。研究實施高端人才股權激勵計劃。此外,積極推動政府出臺人才吸引政策,墊高賀州人才洼地環境;
 
        價值觀凝聚戰略:企業文化建設的核心是價值觀管理,價值觀的凝聚體現了對集團中遠期發展的文化資本保障。企業文化建設指導思想:企業文化建設,堅持以人為本,核心是員工價值觀管理的原則;堅持企業文化建設與集團治理及管控體系建設同步進行、緊密銜接的原則;尊重企業文化建設規律,借鑒成功經驗、總體規劃、分步實施的原則。
 
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